１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》 ，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元，第 三个工程扣除 1000 元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合
装卸工管理制度 为确保公司的货物能得到及时、妥善的装卸、搬运、堆码和保护，维护公司的整体服 务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至言行等方面进行规范与要求，特 制定本管理办法。 一、 积极服从生产部经理和队长的工作安排，按要求装卸、搬运、堆码货物； 二、 不得顶撞上司，不服从安排，连续两次即开除处理； 三、 装卸人员必须遵守公司的考勤制度，按时打卡； 四、 严禁在卸货现场抽烟、喝酒，发现一次罚款 100元； 五、 当班时间严禁脱岗、串岗，中午严禁饮酒，有事需请假，经同意后方可离开； 六、 同事之间应团结合作，以及同客户之间应友好对待，按排号的顺序给客户装货。避 免发生冲突，不得争吵、辱骂、打架的现象，有矛盾可以通过领导进行沟通、协调， 并进行解决。 七、 严禁刁难威胁客户或司机，不得吃拿卡要，发现一次罚款 100元，收取钱财的，处 以 10倍以上罚款； 八、 严禁野蛮装卸 ,
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