工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理， 加强工程项目的精细化管理， 促进工程 项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利 能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管 理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件， 应对项目 管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行 确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替， 但 应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.
随着我国基础设施建设不断加快，基建工程管理的作用更加突出。项目管理水平的高低，直接关系着项目施工的质量和效率，因此，必须对项目管理进行优化，实现基建工程的项目标准化管理，促进工程建设质量和效率的提高。本文结合笔者多年电网建设管理工作经验，对基建工程项目标准化管理管理要素进行分析，并提出加快项目标准化管理建设的措施。
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