工程项目物资管理制度——第四条 物资计划一般分为： （一）物资需用计划。包括： 1、根据施工图中的物资需用总量编制的物资需用总计划； 2、根据施工组织设计、专项方案等进度要求编制的月度需用计划； 3、根据施工（生产）计划变化、设计变更...
国际工程项目物资部物资管理办法 第一条 根据各项目的施工要求，公司决定成立物资部，为 了提高物资部的工作效率，明确责、权的关系，特制定本管 理办法 第二条 本办法仅适用于本公司物资部。 第三条 物资部的主要职责是：负责整个各项目的物资管理， 制定具体的物资管理办法；负责永久材料的呈报、询价、货 源联系；联系代理商、办理进出关手续、组织运输；工程完 工后，办理物资回国的有关手续及就地处理工作；负责项目 物资的台帐记录等工作。 物资管理的基本要求是以最低的材料成本， 保质、保量、 按期地供应施工生产所需的物资材料，并监督和促进材料的 合理使用。具体的任务是：保证材料的供应，满足施工生产 的需要；降低材料的消耗；降低材料供应的成本；监督材料 的使用， 第四条 物资部的人员配备。根据海外项目的实际特点，设 部长一名，业务人员二人，共三人组成。 第五条 物资的呈报、审批、采购 1、物资的呈报： 1.
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