工程项目管理的三大目标控制 1 概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展 ,工程项目管理在项目建设中起到越来越重 要的作用 ,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践 ,浅谈工程项目管理的核心内容 ——— 质量、进度和投资三大目标的控制。 2 工程项目目标的控制 2. 1 工程项目质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中 ,为满足项目总体质量要求 所开展的有关监督管理活动。 工程项目的质量目标是指对工程项目实体、 功能和使用价值以 及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平 ,也就是对项目符合有关法 律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 影响工程项目质量的因素很多 ,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。 工程项目的质量控制 ,应当是一个全面、全过程的控制过程 ,项目管理人员应当采取有效措施 对这些因素进行控制
1 / 6 建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、 质量控制。监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的 整体。监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。 任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。 任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是 建设一项工程最基本的要求。因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任 务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目 的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制 约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标 之间既存在矛盾的方面，又存在统一的
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