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更新时间：2026.08.29
项目前期策划主要从上层系统的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。
1 附件 1： 工程项目前期策划管理制度 一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容 1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排 各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员 的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等 特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程 开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成 员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部 门审查。 2、工程项目前期策划书包涵的主要内容 ⑴工程概况及边界条件； ⑵项目评估（重大风险评估） ； ⑶项目总体目标策划； ⑷项目组织策划； ⑸进度计划（重大节点工期） ； ⑹施工方案策划（重难点工程方案） ； ⑺劳动力资源配臵策划； ⑻物资策划； ⑼机械设备策划； 2 ⑽经营目标策划； ⑾质量目标策划（创优规划） ； ⑿安全、环保、文明工地目标策划； ⒀信用评价策划； ⒁财务资
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