XXX工程项目综合效能监察立项调研报告 XXX项目是华中公司在贯彻“立足北京,面向区域,择机发展” 的经营战略下, 在异地承接的规模最大的住宅群体建筑工程。 对于华 中公司,对异地工程项目的管理还处在不断的探索过程中, 没有形成 完善的经营管理模式。 为此,监察室对 XXX项目一期的前期管理进行 调研分析,现将调研分析具体情况报告如下: 一、工程概况 该工程是由 XXX公司开发建设,地处南宁市中心,距民族广场、 人民会堂仅 0.6 公里,占地面积 47,678.39 平米 , 总建筑面积近 32 万平米,地上建筑共 12 栋高层住宅楼,分为两期建设,其中:一期 7栋楼,建筑总面积 194116.8 平米,二期 5栋,建筑面积约 13万平 米,结构形式为框支剪力墙结构,地下 2层,地上 33层。 XXX项目一期工程合同额 239,222,100 元,自 2007年 9 月 1 日 起开工建设
完善工作机制 加强监管力度 促进建设工程项目招投标规范运行 ——章贡区对重大工程项目监督工作的调研 社会经济的不断发展,必然伴随着工程建设市场的日趋活跃。而工程建设因其涉及的环 节较多,涉及资金较大,所以这个领域一直是违纪违法的高发区。抓好招投标的监管,对于 规范工程建设市场,提高投资效益,保证工程质量以及从源头上预防和治理腐败,促进地区 经济又快又好地发展至关重要。在此,笔者针对章贡区对重大工程项目监督工作的做法、当 前招投标工作中存在的突出问题与原因、解决其问题的对策四个方面,并结工作实际,谈谈 看法。 一、章贡区对重大工程项目监督工作的经验与做法 近年来,为规范建筑领域市场,确保工程建筑质量,章贡区积极采取各种有效措施,努 力做好建筑工程项目招标工作,主要体现在以下几个方面: (一)建立了长效管理制度 区纪委、监察局结合实际,制定了有关监理、招标代理、直接发包、建筑企业不良行为 扣分