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更新时间：2026.04.18
头 条 造价公司合同管理制度应如何执行？
造价公司合同管理制度应由公司的各个部门和员工共同执行，法务部门或相关部门负责监督和指导。
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制度名称 标准分 考核内容及评分标准 得分 1、公司应制订和实施质量方针（ 10分） 2、公司应每年制订和实施质量目标，由总经理签署并书面下达（ 10 分） 3、质量目标量化可行，有一定的先进性（ 10分） 4、各部门应按规定逐级展开（ 10分） 5、对质量方针、目标的实施情况每半年进行一次自查；年终进行检 查考核，与奖惩挂钩（ 10分） 1、质量体系审核明确分管领导和归口职能部门（ 10分） 2、质量体系审核应有计划，有实施，每年至少进行一次（ 10分） 3、按计划实施审核活动，内容基本符合计划要求；现场审核应有记 录；审核完毕应作出审核报告（ 10分） 4、对审核中发现的问题应下达纠正和预防措施，并予以实施（ 10 分） 5、对纠正和预防措施的实施情况及效果应进行验证（ 10分） 1、明确规定各级各类人员的质量责任（ 20分） 2、各级各类人员对质量责任了解、熟悉，并认真执行。（ 20

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质量管理制度执行情况检查考核

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考核部门：公司各部门 考核日期： 年 月 日 考核人员: 是 否 质量方针和 目标管理制 度 公司应制订和实施质量方针和质量目标。 1、记录与凭证内容应真实，填写及时。 2、各种记录和凭证不得任意涂改，如确实需要更 改时，采用划线修改，保持原字迹清晰可辨，并签 名确认。 3、各有关部门对各自管辖范围内的记录、票据使 用、保存及管理负责，并定期进行检查。 4、记录、票据由各岗位人员负责填写，记录的要 求按公司的统一要求执行，并按规定妥善保管。 5、各记录做到一致性，连贯性。 1、质量管理部在进货和销售等经营活动中行使质 量否决权。 2、发生质量问题时，能按规定进行质量否决，并 与奖惩挂钩。 1.公司对质量管理制度的实施情况，每半年自查一 次。 2.考核中发现的问题，应拟定改进措施，落实整改 时限及责任人。 1、质量体系的审核工作，由公司主要负责人组

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