内 部 管 理 制 度 XXXXX 公 司 2012. XXXXX 公司 项目经理岗位职责 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行 ISO9002 质量 管理体系标准,严把工程质量关。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司 对工程项目全面负责。经授权组建项目部,确定项目部的组 织机构,选择聘用管理人员,确定管理人员职责,定期进行 考核、评价和奖惩。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章 制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技 术、工程进度、现场管理、质量检验、工程签证、工程结算 与工程款支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计 划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经 济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活, 确保安全生产,保障职工人身、
序号 管理 范畴 违章现象 违章 代码 责任单位 扣分 标准 备注 1 项目管理 违反基建工程安全管理“五个严禁”的要求: a) 非法转包、违规分包; b) 以包代管; c) 将工程 转给“皮包公司”、挂靠和借用资质的施工队伍 。 WZ01 设计 /施工 /监理 12 1、对照公司《五个严禁检查表》检查,违反本条款扣 12分。 2 项目管理 承包商使用未在南方电网公司资信备案的分包商 。 WZ02 设计 /施工 /监理 3 1、专业分包单位未在南方电网公司资信备案扣 3分。 2、出现以下任一违章行为扣 1分: ①劳务分包单位未在南方电网公司资信备案; ②目前未列入网公司备案的分包商类型:如桩基、顶管、安防 图像监控、电缆封堵、防腐喷漆、运输、爆破、搭棚(架子 工)等专业施工与资质不符。 3 项目管理 未办理开工 /复工报告擅自施工。 WZ03 施工 /监理 2 1、出现以下任一违章行为扣
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