为生活而创造 **地产计划管理办法 第一部分 总则 一、目的 1、项目各级计划的体系化、标准化、规范化； 2、项目计划管理电子信息化； 3、最终达到提高项目运营效率。 二、适用范围 本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理。 三、计划体系 管理目标 管控点 系统支撑 集团关键节点 项目计划分级管控体系 控计划标准 主项计划 控计划落实 专项计划 楼栋施工计划 项目计划管理 项目运营会议决策体系 控计划检查 项目周例会 体系 控决策效率 项目运营月度会 项目计划阶段性成果体系 控计划质量 阶段性成果审批入库 部门月度计划考评体系 控计划执行 部门月度计划汇报 部门月度计划达成评价 1、计划体系综述 建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、 分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目计划编制、变更 在线审批，强调项目计划严肃性； 建立项目运营会议决策体系，
某地产公司计划管理和绩校考核管理办法——二、管理职责 1、总经理：公司年度经营计划、项目关键节点计划等的审批与执行监督； 2、执行总经理：对公司年度工作计划、月度周度工作计划、项目整体工作推进计划及部门专项工作计划进行审核、并监督落实，...
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