1 人力资源管理操作实务系 绩效考核量化管理全案 2 第 1章 绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 1.1.1 绩效考核概述 1. 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方 法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反 馈给员工的过程。 2.绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理 是通过对企业战略的建立、 目标的分解、 业绩的评价， 并将绩效成绩用于企业日常管理活动中， 以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于 提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 1.1.2 考评的目的和用途 1.考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程 度和未来的成就感。 2.考
职工全员量化考核细则 （试行） 为全面落实公司全员量化考核制度，建立有效的激励、竞争机 制，最大限度地调动职工的积极性和主动性，做到奖功罚过。特制定 本细则。具体如下： 一、 全员量化考核的组织领导 ： 成立职工全员量化考核小组， 负责组织实施职工全员量化考 核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班 组长组及职工代表组成。 职工全员量化考核的计算、 汇总、存档、 报表由办公室负责， 考核基础资料和数据由班组长负责。 每月至 少开一次全员量化考核会对职工进行考核。 加分、扣分必须在考 核会上决定。 二、 考核的原则 ： 1、 所有职工必须参加全员量化考核 。 2、 职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据 ，职工的季度 考核、年度考核以月度考核为依据。 3、 考核必须依据考核制度，严格按照规定的程序进行。 三、考核内容 ： 1、 工作时间 ： 工作时间的基本分为 4分。以月为单位
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