班组管理制度 目 录 班前班后会制度 .........................................1 班组安全管理考核实施制度 ...............................2 班组工作日报制 .........................................3 班组安全管理责任制 .....................................4 班组成本管理责任制 .....................................4 班组劳动管理责任制 .....................................6 民主管理制度 ...........................................6 班组质量管理责任制 .........................
机械作业班组管理制度 第1章 总则 为加强项目部机械设备管理，通过技术、经济和组织措 施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择 优选用、正确使用、精心维护、安全运行、科学检测，适 时改造和更新，提高机械完好率，使设备经常处于良好的 技术状态，不断改善和提高技术装备水平，密切配合施 工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低 耗、安全、健康培养机务队伍，提高管理水平，使企业投 资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效 果。特制订如下制度。 第2章 机构设置与职责 机械班组设置队长一名，副队长一名。统计（保管）一 名，调度一名，维修工 1-2 人，操作人员根据项目部机械配置。 各岗位可根据项目部情况增减。 第3章 主要职责 1. 负责公司设备管理规定的贯彻、落实。 2. 组织所属项目部实施对工程所需施工设备的进场、调配、 管理、使用、保养、维修等工作。 3. 建立机械
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