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更新时间:2026.06.13
劳务分包管理程序

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劳务分包管理程序——中国国内某大型知名建筑公司内部劳务分包管理程序      目 录   1 目的、范围   2 相关文件   3 术语和定义   4 职责   5 工程程序   5.1 劳务分包商评价   5.2 劳务分包商的选择   5.3 劳务分包商的管理   5.4 顾客...

劳务分包管理工作程序

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劳务分包管理工作程序 1.范围 本程序规定了采购活动中的劳务分包必须符合国家的政策规定及满足工程质量的要求, 使劳务分包工程始终处于质量监控状态,保证劳务分包工程的质量达到设计要求和质量标 准,凡是与本公司签定劳务合同的所有劳务分包方,均在本程序控制范围内。 2.引用标准 GB/T19001-2000 《质量管理体系 要求》 3.职责 3.1责任部门 本程序的责任部门为材料设备部,其职责是: 3.1.1负责指导和督促项目部对本程序的贯彻和实施、审核合格劳务分包方的名录。 3.1.2建立并保存劳务分包方的资料,定期开展对劳务分包方的评价工作。 3.1.3督促项目部及责任人行使本程序的管理职责。 3.1.4定期公布和调整合格劳务分包方名录,审核、选用新的劳务分包方。 3.2 执行层 3.2.1项目部劳务分包管理的责任人为项目经理及预算员。 3.2.2项目部对劳务分包方定期进行评价,评价结果

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