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更新时间：2026.04.18
- 1 - 中国新兴建筑工程总公司 工程劳务分包管理办法 第一章 总则 第一条 为规范总公司对工程劳务分包的管理，依据行政主 管部门及新兴集团的相关文件规定，结合总公司实际，制定本 办法。 第二条 总公司管辖范围内的所有工程劳务分包均执行本 办法。工程所在地行政主管部门对劳务分包有特殊要求的，工 程所属公司必须将相关文件报总公司劳务中心备案后执行。 第二章 管理职责 第三条 总公司生产调度部劳务中心（以下简称劳务中心） 是总公司劳务分包管理的主管部门： （一）负责贯彻落实国家部委、地方行政主管部门和新兴 集团有关法律法规和文件精神；制定总公司劳务分包管理的规 章制度并监督执行； （二）参与新引进劳务分承包方的考察审批；审核劳务投 标方资格； （三）审签劳务分包合同并建立总公司劳务分包合同台账；统 一办理京内工程劳务分包合同及人员实名制备案手续； （四）定期或不定期的检查项目部劳务管理工作
工程劳务分包管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为规范公司工程施工领域劳务分包管理工作，有效防范劳 务分包管理风险，确保劳务分包单位“为我所用、受我所控”，保证 工程施工安全、质量、进度及文明施工，制定本办法。 第二条 本办法中的“劳务分包”是指公司将劳务招标范围内的工 程施工项目中的劳务作业发包给具有相应工程施工资质和劳务资质的 企业（以下称为“劳务分包单位”）完成的活动。 第三条 劳务分包管理坚持“依法合规、诚实守信、严格管理、合 作共赢”的原则。总体目标是建立公司统一规范的管理制度流程，严 格遵守基本建设程序， 明确职责分工， 统筹兼顾工程施工质量、 进度、 费用（成本）、合规性、安全等要素，确保工程施工安全高质、合法 合规。 第四条 本办法适用于公司劳务招标范围内的工程施工项目。 第二章 组织体系与职责分工 第五条 工程施工劳务分包管理工作由公司分管工程施工的副总 经理主管，
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