机房班组安全生产目标考核办法 安全生产管理目标分解后， 必须在实施过程中进行跟踪， 确保目标在可控的范围内。 安 全生产管理目标的跟踪必须与考核挂钩， 纳入公司的目标责任考核体系， 做到有目标、 有跟 踪、有考核。 1 发生安全生产事故（死亡一人以上的安全生产责任事故或直接经济损失 万元以上财 产损失的责任事故）后，应及时、如实报告所属上级分管部门，并于 24 小时内书面报安全 管理总部。 2发生安全生产责任事故的，一票否决 ,所有管理指标得零分。 3 发生一次重伤 3 人（含 3 人）以上的安全生产责任事故，一票否决 ,所有管理指标得 零分；发生一次重伤 2 人的安全生产责任事故，一票否决，所有管理指标扣 50%。 4发生一次重伤 1人的安全生产责任事故，一票否决；所有管理指标扣 20%。 5发生一次 1 人损失工作日 90 天以上安全生产责任事故，否决 70%。 6发生一次 1 人损失
安全管理目标考核办法 1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场实 行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责 任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种，项目经理由上级 考核，项目其他人员由项目考核组考核。 2、月度考核时间定为次月 2日，年度考核定为次年 15日前，项目终 结考核为项目竣工退场后一个月内。 3、安全责任目标考核结果分优良 （目标落实良好）、合格（达到目标）、不合格（没有达到目标） 三级。 4、安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安 全责任目标内容和具体的安全工作。 5、考核方法为对照项目管理人员各自安全责任目标和具体的工作内 容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有 达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良好地达到目标的为优良。 6、项目部按公司（分公司）的有关办法，对考核达到优良者予以奖 励，对
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