项目部目标考核管理办法 (讨论稿 ) 项目部目标考核管理办法 (讨论稿 ) 项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包 括以下五部分： 工程质量管理， 工期进度管理， 项目合同管理， 投资管理及施工安全管理等， 每个分项为 100 分，加权比重分别为： 30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为 100 分（见附表 1）。 项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。 如： 工程质量管理：技术部负责人负总责； 工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责； 项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责 任； 投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任； 施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。 ★ 项目考核分值 =项目加权考核总分 (基准分值 100 分 ) ×计划完
- 1 - 附件 1： 南水北调工程建设安全生产目标考核（通用目标） 序 号 考 核 对 象 考核项目（内容） 检查结果 （有 /无） 综合评 定意见 1 项目法人、 项目建设 管理单位 1、制定或明确安全生产的规范性文件（目录） 2、建立安全生产例会制度（文件） 3、制定保证安全生产的措施方案（文件） 4、投标单位安全生产考核合格证审查（记录） 5、投标单位安全生产许可证审查（记录） 6、明确工程项目安全作业环境及安全施工措施费用使用（文件、 资料） 7、制定生产安全施工应急预案（文件） 8、开工前进行安全生产布置（文件或记录） 9、制定安全生产责任制（文件） 10、制定安全生产隐患排查整改制度（文件） 11、建立安全生产事故报告制度（文件） 2 勘察（测） 设计单位 1、资质等级许可（证书） 2、工程建设强制性标准（目录） 3、工程重点部位和环节防范生产安全事故指导意见（文件） 4、
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