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更新时间：2026.07.25
安徽海亮房地产有限公司 内部培训师管理制度 编号 ：AHHL-ZD-RX-009 版号： A/O 页码：第 1 页 共 5 页 内部培训师管理制度 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 安徽海亮房地产有限公司 内部培训师管理制度 编号 ：AHHL-ZD-RX-009 版号： A/O 页码：第 2 页 共 5 页 1. 总则 为规范安徽海亮房地产内部讲师管理， 特制定本内部讲师管理办法， 主要内容 为海亮房地产内部讲师的管理细则。 2. 管理职责级别设置 2.1 讲师共分三类三个级别。第一类为正式讲师，分为高级讲师、中级讲师、初 级讲师。第二类为特聘讲师，不做级别分类。第三类为见习讲师，不做级别 分类。 2.2 正式讲师类别的中、高级讲师实行限额席位制，初级讲师名额不作限制。年 度中、高级讲师人数最多不得超过本年度设定席位数，不足则空缺。中、高 级讲师席位数每年由
内部培训管理制度 目的 、1 的发展，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力 及管理能报关部为配合 力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力， 建立良好的人际关系， 各级人员培 报关部，作为 )以下简称本制度 ( 培训管理 制度》报关部特制定《 训实施与管理的依据。 适用范围 、2 所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改 善报关部适用于本公司 建议等，均依本制度办理。 权责划分 、3 、业务模式组权责 3.1 培训制度； 报关部制定、修改 3.1.1 拟定、呈报全部门年度、季度培训计划； 3. 1.2 联系、组织或协调公司人力资源部完成报关部各项培 训课程的实施； 3. 1.3 检查、评估培训的实施情况； 3. 1.4 3. 1.5 管理部门内部讲师队伍； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 3. 1.6 追踪考核培训效果 3. 1.7 、
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