1 内部培训管理制度 1 内部培训流程 （详见《培训控制程序》 ） 2 培训前准备 2.1 课前调查： 由培训师在培训前就培训内容对受训学员以问卷或访谈等形式 所进行的调查，以便于了解学员培训需求和学习中的难点，有针 对性的编写教学计划，提高培训效果。 问卷调查由培训师自行设计，由综合部组织实施。 2.2 教学计划内容要求 (详见附表 1) 教学计划由培训师填写并于培训前三天交综合部。 2.3 培训教材的要求 :（详见附表 3） 正确性、可读性； 简洁、直观； 重点突出； 统一格式； 课堂材料和阅读材料分开； 2.4 课前准备检查（详见附表 4） 课前调查 （培训师） 编 写教 材 （培训师） 课前检查 (培训主管 ) 教 学计 划 （培训师） 2 3 新员工培训管理 3.1 定义：自新员工报到之日至正式上岗前公司所提供的各类培训。 3.2 培训内容：综合培训和部门内部培训 综合培
1 华蓥市老岩湾煤业有限公司 学习培训制度 第一条：为建立学习型组织，让员工在工作中学习，在学习中工作， 以提高员工整体素质， 为各岗位培养和输送德才兼备的优秀 员工，特制定本制度。 第二条：该工作主要由综合办及工会办负责， 其他部门和人员应予以 积极协助。 第三条：综合办及工会办主要权责： 1、 评估员工的培训需求及培训费用； 2、 制定公司的整体培训规划及月度、年度培训事项计划； 3、 编撰有关的培训计划； 4、 按计划组织、实施培训计划； 5、 考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案； 6、 研究拟订、执行其它的人力开发方案。 各部门主要权责： 1、 制定员工培训需求的分析报告； 2、 制定、修改、呈报本部门的专项培训计划； 3、 按计划实施内部培训； 4、 编撰专门的培训教材； 5、 检查、上报本部门的专项培训结果。 第四条：培训类别分为： 2 1、 新进人员的职前培训（
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