管理处工作管理制度 一、目的 为了加强管理处的工作管理，提高管理处的工作效率，透明管理处工作 的考核办法及各部门的工作完成情况，特制定本制度。 二、范围 管理处工作管理分为计划管理和品质管理 〈一〉计划管理包括：例行计划工作、重点节点工作、周工作推进计划和公司计划。 1、例行计划工作：每月均应按固定时间节点完成的工作。 2、重点节点工作：指国际城市管理处小区经理布置的各项临时性的重要工作。 3、周工作推进计划：指各部门的周工作推进表和周一晨会所列出的当周应完成的工 作。 4、公司计划工作：指物业公司月度计划中国际城市花园管理处的内容。 〈二〉品质管理工作 1、现场会整改工作：现场会所发现的问题及各部门的整改情况。 2、基础管理监察、 BI、表格、规范执行、安全、日常检查等工作。 3、现场会所发现的问题由品质管理员整理， 于当天下午 4点前用 <<工作联系单 >>的 形式发放到各部门第一负责
南京市建设工程造价管理处联系电话、地址、地图指 南 南京市建设工程造价管理处联系电话、地址、地图指南 部 门 联系电话 咨询 办公室编号 直线电话 分机 专业 其他 处长 84784555 4555 2317 书 记 84784563 4563 2301 副处长 84784559 4559 2316 副处长 2315 调研员 84784553 4553 2312 办公室 1室 84784548 4548 信访接待 2304 2室 84784562 4562 财务管理 2303 84784536 4536 3室 84784572 4572 后勤服务 2307 84784575 4575 管理一科 1室 84784583 4583 安装 计价定额管理、计 价手册办理、文明 工地考评 2308 2室 84784581 4581 2309 84784566 4566
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