Sbgl设备管理之 --- 点检员日常工作标准 --- 申国威 （一） 点检员一天工作内容 1． 主持设备部检修班交接班会（早晨 10：00－10：15 下午 18：00―― 18： 15） 主管工程师向点检员传达上级指令以及设备管理上的问题， 做到信息及时上通下达， 明 确当日重点点检的内容，决定当日工作的重点项目，作好点检前的准备。 2． 正常点检作业（ 10：30－14：00） 3.5小时 (1) 了解生产方、运行方设备运转状态信息。查阅当班作业日志，了解夜间设备运行情 况，从而确定重点检查的项目内容， 点检员查阅后必须在运行日志与上签名， 并对提出的问 题汇总并作出答复。 (2)按点检路线进行点检，点检内容分如下几种： 1）按点检路线进行点检检查表上内容的点检。 2）对经常出故障的部位进行跟踪点检。 3）对生产部发现疑问的部位进一步诊断性检查。 4）对节假日或夜间检修、抢险的项目
公司日常工作管理制度 管理目的： 为了严肃纪律，规范行为，加强管理，提高工作效率，把握工作进度，严格工作 安排，整合市场信息资源， 更好地进行市场决策， 营造一个最佳销售氛围， 促进 OTC 营销目标完成，特制定湖南办 OTC 日常管理。请各级人员认真学习并坚决执行，具 体规定如下： 一、时间管理 1、每周实行六日工作制，周日休息。 2、每天工作八小时，上午： 8：30—12：00，下午： 14：00（14：30 夏季）— 17：30（18：00夏季）；（注 8：30到达市场） 3、工作时间内必须保持通讯工具畅通，否则按旷工处理 (如果超过 3小时没有回 复按旷工 1天，代表超过一个小时没回复 20元 /次，主管罚款 50元/次，代表收到办 事处短信息 1小时内回复否则 5元/次) 4、如在工作期间擅自脱岗 (包括事后检查 )，视为旷工处理，出现一次（罚款 50 元），当月出现两次（罚款
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