施工项目成本控制方法,施工项目成本控制方法知识 - 地产家居

更新时间：2026.07.25

头条 施工项目成本控制的概念

(一) 施工企业的组织结构和三级成本管理随着项目经理制的实行现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，...

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（一）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。(2)材料费的控制。在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，材料价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价 X(l 十材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。

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工程施工项目成本控制方法

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一 .一般的成本控制方法成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是 :在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下 : (一)以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行 "以收定支 "，或者叫 "量入为出 "，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下 : (1)人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为 13.80 元，合同规定人工费补贴为 20元 /工日，两者相加，人工费的预算收入为 33.80 元/工日。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在 30 元以下 (辅工还可再低一些 )，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。 (2)材料费的控制。在实行按 "量价

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