—1— 指标考核分值表 序 号 考核项目 分 值 评分标准 得 分 备注 1 组织领导 （6分） 成立秸秆综合利用工作领导机构 2 及时成立秸秆综合利用工作领导小组， 进行 协调、调度安排和落实并有效开展工作的， 得 2分 2 制定秸秆综合利用工作计划方案 2 制定秸秆综合利用工作计划方案，得 2分 3 签订目标责任状 2 层层签订目标责任状的，的 2分。 责任到村 4 宣传发动 （6分） 印发政府秸秆综合利用及有关宣传文件 2 印发了政府综合利用及有关宣传文件的， 得 2分。 以实物、 文件、视 频资料为 依据 5 新闻媒体宣传情况 2 通过电视台、电台、报纸等媒体多方位进行 广泛宣传的，得 2分。 6 宣传车、横幅、标语及其它宣传方式等 2 通过秸秆综合利用流动宣传车、张贴横幅、悬挂标语等 —2— 进行宣传的 7 措施落实 （8分） 制定秸秆综合利用相关政策及其他激励 措施、奖
日期：2011年12月31日 序号 考核内容及评分标准 考核方式 基本分 本项 得分 权重 系数 实际 得分 管理体系建立健全：包括组织机构、人员配置、管理制 度和具体的保证措施，有资料可查。结合项目现场考 核，总分 10分，缺失一项扣 5分，扣完为止。 现场核查权属单位文件 或资料 10 产值进度 （30分） 完成集团公司年初下达的计划目标，得 30分；否则每低 一个百分点扣 1分，扣完为止。 现场计算权属单位年度 总体计划及所抽查项目 年度计划指标完成情况 30 形象进度 （10分） 总体形象进度合理得 10分；关键线路上的工程项目明显 滞后的酌情扣分，扣完为止。 现场抽查权属单位所属 项目节点计划完成情况 10 计量支付 （10分） 自开工累计计量占开工累计产值的百分比≥ 80%， 得10 分；否则每低一个百分点扣 0.5分，扣完为止。 现场抽查权属单位所属 项目最后一期计量资料 1
热门知识
团队管理考核指标表-
话题： 工程造价lth8123064
-
话题： 工程造价l20111028012
-
话题： 工程造价137****2597
-
话题： 工程造价151****3416
精华知识
团队管理考核指标表-
话题： 工程造价158****6616
-
话题： 考试教育meanwong810315
-
话题： 工程造价158****9357
-
话题： 工程造价huzhongmxd
最新知识
团队管理考核指标表-
话题： 工程造价zhouzuohua1
团队管理考核指标表相关专题
- 项目团队成员如何配备
- 项目团队发展的第五个阶段
- 2017年度优秀团队评选方案
- 团队建设与管理
- 齐家网管理团队
- 团队管理案例
- 团队管理案例分析
- 团队管理的重要性
- 团队管理
- 团队管理绩效考核
- 云计算技术在城市轨道交通运营指挥管理系统中的应用
- 以MSP430FW427为核心的远程数字水表设计
- 圆管涵工程数量表(20201022195115)
- 园林绿化养护精细化管理对河源市园林景观的影响分析
- 中国大唐集团公司集控值班员考核试题库锅炉运行
- 云南省昆明市建设局建筑工程深基坑施工安全管理规定
- 原材料(设备)合格证、试验报告汇总表碎石
- 中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果申报书
- 支持群体设计的工程数据库管理系统的结构及实现
- 园林绿化技术资料钢结构油漆分项工程质量检验评定表
- 水利管理单位信访工作
- 中国造船工程学会第六次全国会员代表大会在大连举行
- 以建筑工程资料管理的规范化促进工程质量的管理监督
- 展厅A1屋面钢结构工料机表【XX会展综合体项目】
- 有关建筑工程造价管理面临的问题与其处理手段
- 中国焊接学会堆焊及表面工程专委会
- 以BIM为基础的装配式建筑全生命周期管理问题