《*** 高绩效团队建设训练营》 探索课程 主讲人： ** 课程时间 第一日： 9 ：00—— 21：30 左右 第二日： 9 ：00—— 17：30 左右 课程宗旨 ★ 通过体验式的学习，使参训员工体验到信任、负责任、选择、承诺、双赢、关爱等 六大价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的。 ★ 参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、 缺点及盲点， 清晰自己及团队成员的心 态每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标。 ★ 在练习中体验团队的终极目的 --- 赢！令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人 际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！ 第一天 9：00---21：30 第一部分： 开训导语 1.5小时 训练目的： 通过引导使学员投入到体验式学习中来， 为以下的环节打好坚实 的基础。 第二部分： 破冰活动 1.5小时 训练目的：建立团队组织架构（ 给团队分组、分死党） 为
1. 形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间 的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建 立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少， 花很多力气，产生不了效果。 目标 立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。 此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理）， 清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。关系方面 要强调互相支持， 互相帮忙， 此时期人与人之间关系尚未稳定， 因此不能太过坦诚， ， 此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，这时 规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。 2. 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 特征 经过一段时间的
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