团队管理的六个“力”——团队驱动力，其实就是给团队一个target，给团队中的每一个成员一个target。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引...
施工管理经验 一、施工前的准备工作： 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件。 建设工程项目总的程序是按 照决策、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。施 工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济责任制的重要依据。同时还是土建施工和设备安装顺 利进行曲的根本保证。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速 度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有 重要的意义。根据我公司施工项目是以系统集成、机电设备安装为主的实际情况，施工前的准备工作主要 为以下内容： （一）技术准备 1、 熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。熟悉、审查施工图纸和有关设计资料的内容比较多，如施工 方应审查施工项目的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，建筑物
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