涂装个人经验总结 许多技术员以为提升涂装技能就是提升架枪的技巧，这是一个误区，好的调枪技艺当然是 技能提升的一个方面，但绝非全部（例举涂装课发生的问题）归类后会发现大多数问题并不是 因为枪没调好，而是发生在：①物料管理、②现场 5S、③机器维护、④工作方法、⑤沟通技巧、 ⑥品质意识、⑦技术积累等方面所以涂装技能的提升应包括以上几个方面的全面提升 一、 物料管理： ①素材来料不良导致生产异常。 ②油漆品质不稳定或品质不能满足客户需要。 ③治具缺陷导致产品飞油，掉产品、划伤等问题 针对以上问题例举⋯⋯探讨解决方案。 二、 环境 5S：因我司对 5S管理已进行了相对多的培训，此培训中只简述常见的几个问题： ①拉线工作台面到处是治具、报废品等， ②工作区域未保持清洁，漆皮灰尘，指套随处可见 ③喷房油泵旁地板油漆未擦干净。 三、 机器维护：因机器异常带来的麻烦举不胜举 1、例： PERLOS膜厚要求
1. 形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间 的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建 立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少， 花很多力气，产生不了效果。 目标 立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。 此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理）， 清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。关系方面 要强调互相支持， 互相帮忙， 此时期人与人之间关系尚未稳定， 因此不能太过坦诚， ， 此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，这时 规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。 2. 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 特征 经过一段时间的
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