中国建筑第四工程局有限公司华东公司建设工程项目档案 分类管理办法 1 总则 1.1 建设工程文件的重要性 1)是建设工程交付验收的依据; 2)是工程维修、扩建、改造、更新和使用的重要依据材料; 3)是工程预决算的重要依据。 4)是建设工程申报科技示范工程、优质工程必不可缺少的材料; 5)是检验和衡量施工单位资质和信誉的依据; 6)是建设工程质量终身制的重要组成部分。 1.2 建设工程文件管理存在的问题 1)历史欠账多,很多已经竣工使用的工程项目的工程文件严重缺失, 无档可查; 2)施工文件编制严重滞后于工程进度。工程现场的文件管理职责缺 失,“工程文件现场形成”的意识淡薄,建设工程数据存在造假现象; 3)地下管线工程文件编制管理问题突出; 4)竣工后建设工程文件归档管理不到位; 5)纸质建设工程文件增量大、存放环境受限;对建设电子文件保管 跟不上信息技术的发展,未采用现代管理方法和技术。
新苏吴地中心项目物资管理办法 第1页共 17页 前 言 科学管理 文明施工 现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工 的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工 程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工 现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。所以,现场材料人 员和管理人员要本着公正、科学、快捷的管理精神,力求保证施工生产和 材料的合理使用,最大限度地降低材料消耗、节约成本,积极配合现场文 明施工管理,加强监督材料在施工过程中的使用,提高企业的生产效益。 节能耗料 保护环境 积极响应和贯彻公司《工程项目成本管理实施办法》 ,降低项目成本, 减少材料浪费,节约能源和保护环境。 新苏吴地中心项目物资管理办法 第2页共 17页 一、部门协调管理 1、计划管理 1)管理流程 工程部:砼、木材、现场用料 技术部:钢筋架管 安全
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