员工个人月度考核评分表 姓名： ____________ 部门： _____________ 职位： _____________ 填表日期： ________________ 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加（扣）分 评价指标 考核目标和要求 考核扣分标准 个人评分 上级主管 评分 本职工作 20 分 严格要求自己， 工作岗位职责明确， 履职能力强， 能 全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏 洞。 1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5分； 2、职责不清，责任不明， 并造成工作严重失误的，扣 5分/次； 3、在工作中不能准确履行职责的，扣 5分 / 次；4、 履行职责，但效果不是明显，扣 5分 /次。 团队协作 20分 集体意识强， 团队成员之间能充分沟通， 能够认真听 取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时， 不仅认真听
高级职员考核表 （考核对象：主管 /( 副)部长 /经理 (含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分 : 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下 工作任务 及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准
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