监理工作月考评管理办法 为了确保工程建设项目的顺利开展， 满足委托人各项经营目标的实现， 进一步强化和规 范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依 据监理规范和监理合同等，特制订本管理办法。 一、国投罗钾项目部现场各项目管理人每月 18日前完成后附表（《监理工作质量月检查 评分表》）中各项内容的考评工作，每月 20日前将考评结果上报，经主管工程领导签字确认 后发往监理单位，监理单位签认后于 2个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认； 如有异议，则将充分而足够的意见附后， 由主管工程领导组织各项目管理人最终确认后作为 本月对监理单位进行扣除履约保证金的依据。 二、监理月度考评办法： 2.1 本项目监理工作月考评内容共七个分项， 监理工作考评采用扣分制， 总分值为 100 分，最终得分为 90以上的为 A，75分至 90分之间为 B，75分至 60
员工评分管理办法 第一章 总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源配备 的有效性，通过科学评分发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、 积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于总公司下属施工项目所有员工， 公司其他部门、 分公司员工参照本办法执行。 第三章 评分原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。 第四条 坚持全方位评分的原则。采取自我鉴定、同事之间考评、上 下级之间考评等多层次评分方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理 和行使民主监督权力。 第四章 评分目的 第五条 为员工年度薪酬调整、年终分红提供重要依据。 第六条 为员工职务晋升、岗位调配提供重要依据。 第七条 激励先进、鞭策后进。 第八条 增强员工内部沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章 评分领导机构 第九条 公司成立员工评分领导小组（以下简称：评
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