随着我国经济建设的发展,许多的相关建设工程都随之快速发展,产生了越来越明显的变化,对人们的日常生活水平提高产生了重要的影响,社会公众对建筑要求的提高也在日益增高。在我国现阶段的建筑工程大体环境之下建筑工程成本造价问题是一项非常重要的问题,对建筑工程整体质量的影响非常巨大。所以,本文就我国建筑企业成本造价控制的现状以及其存在的问题进行分析,并提出解决性的措施。
从项目部材料管理存在的问题看实施责任成本管理的必要性 我们施工企业大多都建立了以工程项目为管理对象， 以项目经理负责制为基础， 以管理层和 劳务层相分离， 以内部市场为运营机制， 按照工程项目的规律进行有效的计划、组织、 协调 和控制的施工管理制度： “项目法”施工。“项目法”施工只是一项施工组织管理制度，并没 有也不可能解决企业管理的所有问题， 特别是经济管理方面的问题。 材料费的支出占整个施 工企业工程成本的比例很大，材料费用支出控制的好坏，对施工企业成本管理举足轻重。 材料管理应该包括材料的计划、采购、运输、储存、领发、消耗控制、余料处置等整 个过程。因各单位与项目部权限的划分以及物质管理部门的分工不同， 项目部在材料管理方 面的权限不一定相同。 大致上， 项目部在材料管理方面的职责应该包括以下内容。 项目确定 以后，项目部根据项目施工图纸，计算出主要材料及大宗材料的需要量并提供材料
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