成本核算管理办法及流程 在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷，精细化管理”的指导 思想下，项目部就如何加强成本核算做以下具体要求，往各相关部门密切配 合， 遵照执行，将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。 根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加 强成本控制的重要手段，在 项目部工作实践中，运用分包合同加强成本控制，主要采用了以下几个措施： 1、选择协作队伍。协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工 程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。 2、分解分包项目。在施工过程中，可进行分包的项目很多，但项目部为 保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部 和班组带领分包队伍自行完成。另外，按铁道部有关要求，不允许工程分包， 故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式，在分包时， 工程使用的主要材料均由项目部
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