本文为范 文,仅 供参考 。可根 据自己 实际情 况更改 内容。 1 / 2 物资采购部终工作总结(三) 时光飞逝,在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的 配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、 按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。 现将一年来的主要工作情况总结如下: 一、努力工作,顺利完成各项任务 20年,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的 经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造 成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困 难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,认真完成了完成采购 任务。 在材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价 程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降 低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难
采购部 绩效考核表 采购部 绩效考核表 一、 度绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分 一、财务 /业绩方面 (10%) 1 采购成 本控制率 10% 二、流程 /运营 /管理方面 (80%) 1 采购计划完成率 30% 2 供货质量合格率 30% 3 供应商管理评分 20% 三、学习 /能力方面 (10%) 1 采购部人均培训时间 10% 得分合计 ?得分 考核指标说明 财务 /业绩指标 (10,) 1 、采购成本控制率 指 标名称 采购成本控制率 指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比 设立目的 增强采购成本控制力度,尽量降 低采购成本。 分值比重 10% 计算公式 实际采购费用 /采购预算费用 相关说明 根 据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集 财务部 数据来源 采购部采购费用预算及实际采购费用统计 统计周 期 季