案例分析题（共三题） 1、欧联网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自 1991 年 7 月成立以来发展迅速，销售额每年增长 50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着 公司绩效的继续提高。 因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法。但是日本式的管理模式未必 完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。欧联公司经常让中国 员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了欧联公司。 欧联公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部 开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开 发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。 研发部胡经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其 他工程师
招投标与合同管理案例分析题 招投标与合同管理案例分析题 1.案例 某评标委员会准备用综合评估法进行评 标，在评标中重点考虑标价、工期、信誉、施工 经验四方面要素，各项要素的权重分别为 0.4、 0.3、0.2、0.1。现有甲、乙、丙、丁、戊五个承 包商投标，根据各单位投标书的情况及各因素， 得分情况如下，请按综合评估法选择承包商。 投 投标书情 标价得 工期得 信 誉 施工经 甲 符合要求 90 80 90 70 乙 符合要求 95 95 90 60 丙 缺少施工 80 95 95 70 丁 符合要求 80 80 90 90 戊 符合要求 95 70 70 90 2.案例 某建设工程项目由三个单项工程组成。 项目业主准备将其分为三个独立的合同段， 分别 由三个承建商进行实施， 并通过公开招标选择施 工单位。某建设工程监理单位已通过投标获得了 此项目的监理任务。 〔问题〕 1.在招
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