第九 实施策划 9.1制度保证 按照3.3管理体系建立相应管理制度：挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。 挂牌制度：技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。 样板制度：不同形式的板、墙、柱钢筋绑扎、模板支设必须先做出样板，在样板验收后方可展开大面积施工。
编制： 审核： 签发： 项目 工程管理策划书 编制： 项目部 年 月 编制： 审核： 签发： 前言 《工程管理策划书》 适用于某集团集团深圳区域公司所有待建项目， 旨在帮助项目工程 管理人员在开工前对工程管理进行全局策划， 明确工程定位及管理目标， 理顺工程管理思路， 对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控， 并综合考虑销售配合及采购招标等相关 工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。 工程策划书应该在工程准备阶段完成， 具体时间为方案设计结束之后， 土方工程开工之 前。 工程管理策划书由各项目部负责编制， 项目总经理为第一责任人， 项目主管工程副总或 由其授权项目工程经理负责组织相关人员进行编制， 策划书须经深圳公司评审通过后方能实 施，评审工作由深圳公司项目管理中心负责组织， 集团技术管理部视必要性可对评审进行听 证。 策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容
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