挣值管理法在工程项目管理中的应用及缺陷分析
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工程项目管理上广泛应用挣值管理方法进行绩效分析,但挣值管理方法也有其局限性,就挣值方法在应用中所表现出来的缺陷进行了分析,提出了一些改进对策。
工程项目管理的方法
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随着我国建设事业的迅速发展,工程项目建设为了能够更加科学、高效的完成建设目标任务,实行全寿命周期的项目管理模式。建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程项目管理的主要任务包括:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调等七个方面。基于此,结合多年的工作经验着重对工程项目管理任务中的进度控制、质量控制以及投资控制的有效方法进行简单的介绍。
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