国际工程项目管理总结 在国外做了 4 年的项目经理， 在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进 行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1 项目经理 做好国际工程项目， 实现预期的经济目标， 选好项目经理是十分重要的。 目前国际工程的项 目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利， 以确保项目取得最佳的经济 效益
随着国民经济的快速发展，城市建设的步伐也快速增长，工程项目的规模和数量也都在飞速增长，在保证工程质量的同时，确保工程项目目标的实现已成为各个建筑企业需要考虑的首要问题。本文将结合笔者多年的工作实践，对工程建设过程中项目管理的得失进行分析总结。
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