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更新时间：2026.04.18
现代工程项目的风险越来越大,对工程项目的不同参与方而言,工程项目的风险管理是项目管理的重要内容之一,不少工程项目因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误,从而在经营过程中遭受巨额亏损。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加企业利润。
建设工程项目的风险分析 摘 要：随着中国加入 WTO，我国的经济与世界经济接轨，经济建 设需要更为全面的风险管理。特别是大型工程项目具有实施周期长、 不确定因素多、经济风险和技未风险大、 对生态环境的潜在影响严重、 在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。 风险因素数量多 且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。 关键词：工程项目 工程项目风险 风险 风险分析 第 1章 引言 1．1 研究背景 工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，在各 个方面都存在不确定性。工程项目具有一次性、投资大、工期长、技术复杂以及 参与方多的特点， 在建设过程中不可预见的因素较多， 比一般产品具有更大的风 险。除了要从成本与效益的关系上评价工程项目的经济合理性外， 还要对项目的 风险进行科学的评价， 做出正确的判断， 以便寻求合理的风险分担结构， 获取理 想的收益。所以工程
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