分包方的管理制度 1、分包单位进场前,项目经理部向公司施工管理部报告,认真审查分包 单位的经营资质。 2、进入现场后首先与分包单位签定工程承包合同,严格以合同条款来检 查落实分包单位的责任、义务。 3、本项目经理部将以各个指令,组织指挥各分包施工单位科学合理地进 行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,完工产 品对项目经理部负责,保证产品无污染、无损坏。 4、分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位,且按项目经 理部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工的标准化工作。 5、分包单位的材料、施工设备、临时设施的堆放,要按照已批准的施工 总平面布置图进行堆放,不得乱堆乱放,并服从总承包商项目经理部的统一 协调和指挥。 6、分包单位有义务保持施工现场的清洁和整齐,相互之间应积极配合搞 好现场文明施工。 7、施工垃圾应及时清运到现场的指定地点,统一外运。施工现场安
工程劳务分包管理制度 为认真贯彻安全生产法,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持依法管理,以 责论处的原则,无锡北中路工程分包安全管理做到规范、受控,特制定此项制度。 一、工程分包包括:劳务分包和专业分包。 二、从事工程分包的分包方,必须是成建制的施工队伍(以下简称分包施工队伍) 。具备完成 工程分包任务的能力,具备相应的资质条件和良好的信誉。 三、工程分包的施工队伍,必须具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件: 1、 企业法人营业执照; 2、 法人代表证书或法人委托授权书; 3、 建筑业企业资质证书; 4、 安全生产许可证(或建筑业安全业绩评价手册) ; 5、 税务登记证; 四、参加工程分包的分包施工队伍必须提供相关材料: 1、 企业简介、设备、人力资源及财务情况; 2、 近三年已完工程项目情况及主要业绩; 3、 近三年企业安全生产评价(县以上安全监督部门评价) ; 4、 上
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