2020/3/27 1 目标管理与绩效考核 提问：业绩管理、目标管理、员工指导、绩效考核、岗位责任制它们之间的关系 业绩管理： 1、目标管理——业绩计划 /目标设定 2、员工指导——业绩反馈 /业绩指导 --------- 过程管理 3、绩效考核——业绩评价 /业绩报偿 岗位责任制：目标管理、绩效考核加在一起称为岗位责任制 业绩管理循环图： 在整个图的就涉及到美式管理与日式管理的区别： 美式管理：注重结果 ------------- 注重绩效绩效考核 日式管理：注重结果 ------------- 注重过程管理 第一阶段：业绩计划与目标设定 --------------------- 目标管理 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 --------------------- 员工指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 --------------------- 绩效考核 业绩计划 / 目标设定 （
安全目标管理责任考核表 C2-2-1 岗 位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面责任，扣 15 分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、 政策、法规和各项规章制 度，扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的 情况，建立项目部的安全生产保证体系， 确立安全管理 目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划， 或提出 要求，并监督其实施，扣 15 分； 15 3 在组织项目工程业务承包， 聘用业务人员时， 未能本着 安全工作只能加强的原则， 未能根据工程特点确定安全 工作的管理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承 包人的安全管理目标责任和考核指标，扣 10 分，未能 支持、指导安全管理人员的工作，扣 10 分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续
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