HR 工具 -文本范例 仅供参考 目标管理考核制度 一、总 则 1、 **** 公司的目标是发展成为“中国 xx 领域领先的 xx 服务商”； 2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使 公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡 **** 公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可； 3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划 开展工作。 四、考核目的 1、使改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升，调岗的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和培训教育的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等 四种
中旭文化网，专业培训讲师资源网。 讲师： 陈晓娟 课程来源： http://www.zxwh.com/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目标：一辈子的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一 个星期的目标，一天的目标，一小时的目标，一分钟的目标，还得为大目标牺牲小目标。 ----- 列夫 .托尔斯泰 在面对无法企及的大目标时，很多人容易颓废，觉得任务太难了完不成，便会产生焦虑 心理，心生逃避，下意识的选择明天再做。于是明日复明日，一拖再拖，最后的结局往往是 完不成任务或是仓促的完成任务， 总之，最后给出的结果都不是最好的。 而一旦把任务分成 比较容易的小块，化整为零，降低任务难度， 推迟自己要放弃的心态， 则每天能完成更多的 任务。 目标目标管理目标分解 1984 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手 山田本一出人意料地夺得了世界冠军。 当
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