项目经理部物资设备管理办法 为规范物资设备管理工作， 保障水电站施工生产顺利进行， 根据本项目具体 特点，制定本办法。 Ⅰ物资管理部分 一、项目部物资供应范围 本项目部负责供应工程主体施工用钢筋、型钢、水泥、机制砂、碎石、混凝 土外加剂、止水带、火工品、柴油等材料，工程所需其它材料由各队自行采供。 二、物资管理组织形式 根据统一领导， 分级管理的原则， 本项目部物资管理为二级管理， 项目部物 资部门与所属各队物资部门之间为监督检查和业务指导关系， 各队队长为物资管 理第一责任人， 应充分重视物资管理工作， 选派责任心强、 具有一定物资管理经 验的人员担任此项工作。积极配合项目部物资部门履行物资管理职能。 三、计划管理 为保证施工用物资及时、 准确到达施工现场， 各队要高度重视材料计划填报 工作，保证材料计划的及时性、准确性及严肃性。各队应于每月 21 日前根据施 工进度的要求将下月需用材料
1 生产、技术、设备副总经理职责 1、服从总经理的领导，根据公司董事会制定的生产、经济目标， 提供可行性报告和实施计划方案。 2 、严格执行公司总经理下达的生产任务，有组织、有计划地指挥 生产。 3 、搞好职工队伍建设，狠抓员工职业道德教育，提高员工职业素 质，调动每个员工的潜力，打造一支有技术、有纪律、敬业爱厂的有 责任感的职工队伍。 4 、根据公司生产指标、 现有设备能力， 合理制定定岗、 定员制度， 最大限度地利用好人力资源。 5 、负责组织制定各项管理考核制度及编制各岗位工作内容职责和 义务，使各项工作有章可寻，使每个员工明确自身责任。 6 、主持班前半小时生产安全会，及时通报生产情况，表彰先进， 帮助落后，并布置当班生产任务。 7 、负责制定生产成本考核标准，对约节存本进行奖励，对超成本 现象进行考核，并经分析、讨论，找出原因，制
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