目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要 求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开 展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完 成。 2 适用范围 适用于公司生产计划的制定与控制。 3 职责 a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。 b）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 c）生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求 编制相关计划。 4 生产计划的类型 4.1 公司年度 /半年 /季度 /月生产计划。 4.2 销售计划 /订单计划。 4.3 车间月度计划、周计划。 5 生产计划的编制、审批及发放 5.1 公司年度 /半年 / 季度 /月生产计划的编制、审批及发放 5.1.1 公司年度生产计划的编制、审批及发放 a）公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部 及相关人员于每年 12月 22日前召开专门会议确定下一年
1 目的 为充分整合公司生产资源， 把握时机，不断优化生产计划安排， 加强和改善 生产调度工作， 通过组织严密的生产经营活动， 做到市场和生产的有机结合， 确 保产品优质低耗、适销对路，实现企业经济效益最大化，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于全公司生产计划、调度管理工作。 3 主要职责 3.1 总调办 3.1.1 负责公司生产作业计划的管理。 3.1.2 负责生产成本管理、能耗指标完成情况进行统计、检查、考核。 3.1.3 负责全公司生产活动的指挥、协调、调度，解决部门之间矛盾。 3.2 销售处负责制定国内销售要货计划， 外贸处负责编制国外销售要货计划， 内 贸和外贸要货计划统一归口到销售处。 3.3 供应处负责原辅材料的采购、供应。 3.4 装备处负责备品备件的采购、供应。 3.5 技术处负责制定产品生产工艺， 产品合同的技术评审， 以及生产过程中的技 术指导、工艺监督检
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