生产计划管理制度 发布时间： 2018-01-12 发布部门：总裁办 版本： PS-01-2014A 1 目的 为保证订单的评审过程流程环节缩短、 沟通有效、 效率提高； 确保生产有序和高效运转， 满 足客户要求。 2 范围 本制度适用于公司所有的生产计划运作。 3 职责 3.1 公司高层：负责审核、批准年度生产计划、产能需求计划。 3.2 营销中心：负责录入订单；提供年度销售计划、每月提供销售 T+3 滚动预测；提 供订 单资料信息；协调处理订单异常事项。 3.3 生产中心生管部：负责编制生产中心年度 /月度生产计划、资源需求计划；组织订 单评 审；编制生产作业计划；协调处理生产异常事项；做好报表的统计与分析。 3.4 生产中心事业部 / 公司：按照生产计划组织生产和落实；产能需求计划的实施；协 调解 决生产异常问题。 3.5 质量管理部：负责品质的归口管理，质量争议的仲裁。 4 过
第 1 页 共 6 页 采购计划管理办法 第一章 总则 第一条为进一步规范公司采购计划的管理，使采购物料能够及时满足公司的需要，依据 《企业内部控制基本规范》及其指引和相关法律法规，特制订本办法。 第二条本办法适用于 xx 公司。 第三条本办法主要适用于外购（协）产品、外购（协）零部件、原材料等采购需求的识 别，采购计划的编制、申报审批以及其他采购调整事项的管理。 第二章 管理机构及职责 第四条采购部负责公司年度采购计划，月度采购计划和采购计划进行调整。 第五条管理部总负责公司年度采购计划，月度采购计划以及采购计划调整事项的审核。 第六条计划评审小组（成员一般为董事长、总经理、管理部、采购部部长、技术部部长、 生产部部长、质量部部长）负责对年度采购计划以及采购计划调整事项实施审批。 第三章 年度采购计划 第七条每年 12月中旬，采购部部长根据生产经营目标， 结合各类产品的年度销售预测以 及
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