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更新时间：2026.04.11
头 条 造价咨询团队建设管理办法的主要内容是什么？
主要包括团队建设的目标和原则、团队建设的内容和方法、团队建设的组织和实施、团队建设的评估和改进等方面。
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浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是： 各部门过于强调单一的、 独立 的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突， 具体有运输成本与库存量之间的交替损益、 前置时间与运输成本之间的交替损益、 安全库存 量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的 物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。 没有一项职能对最终结果 负全部责任， 每一职能的成员相互隔离， 很少了解其他职能的人干些什么。 因为只有高层管 理能看到全局， 所以它的担当协调的角色。 不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不 断地发生冲突， 各自极力强调自己的重要性。 职能型结构的另一个缺点是， 他不能对未来的 高层经理提供训练的机会。 职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局

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