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更新时间：2026.11.07
项目责任目标成本管理——随着我国改革开放的深入，经济建设全面提速，从原有的计划经济到市场经济，特别是在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多企业不得已而为之。项目作为成本控制中心，是企业效益的源头，如何使低价中标的项目实现利润最大化，使...
成本管理实施细则 （试 行） 成本管理是施工项目管理的核心内容，也是项目管理向深层次发展的 主要标志，为了规范本项目成本管理程序，提高项目成本管理水平，使项 目成本管理逐步走向科学化、规范化的道路；使项目的施工成本做到事前 预测，事中控制、核算，事后总结、持续降低，强化全员成本控制意识， 提高全体员工的收入水平，确保本项目管理目标的实现，结合本项目的实 际情况，特制定本项目成本管理实施细则，请全体员工共同遵守。本办法 在实施过程中，各部门及所有员工发现其中有待完善之处，请及时向成本 管理小组沟通反馈。 一、成本管理机构组成及成本管理职责 ㈠成本管理领导小组 组 长： 副组长： 组 员： ㈡项目成本管理职责分工 1、项目成本管理小组职责 ①负责对项目成本的控制和管理，项目成本管理小组只对项目经理负 责。 ②负责对项目成本的预测、控制、核算、成本计划的编制和下发； ③负责对项目物资、机械、工程
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