需求开发管理规范及管理流程 1. 目的 通过定义需求开发和管理过程， 规范公司软件开发项目的需求开发和管理活动， 提高需 求质量，从而提高软件生产率，降低开发成本，改进软件质量。 应调查用户的需求， 通过需求分析工作将用户需求转化为软件需求， 同时评审需求的正 确性，获得需求的承诺；应控制需求的变更，并确保项目计划、工作产品与需求的一致性。 2．需求开发阶段的工作文件 产品名称 说明 需求开发阶段计划 描述需求开发阶段的人员、分工、时间、主要工作内容及必备条件。 需求开发问题表 现场调研需解决的问题 需求开发实施日志 记录任务执行情况 现场调研访谈表 现场调研记录（包括需求阶段的会议记录、纪要） 现场资料收集清单 所有现场收集的资料清单 需求规格说明书 阶段性成果、描述需求的综合性报告 需求变更申请单 外部需求请求变更时申请，记录变更过程 需求变更表 在形成阶段性成果后编制的需求列表 需求
1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动，确保配置项正确地唯 一标识并且易于存取，保证基线配置项的更改受控，明确基线状态，在 整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围 本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理 活动，针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具 及手工办法，本文件以 CVS（并行版本系统）配置管理工具为例，规定 公司的配置管理办法，使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执 行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理（ Software Configuration Management，SCM） 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协 调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和 生命周期进行
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