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更新时间：2026.06.13
管理创新成果报告 成果名称：表孔消力池修复处理工程 “四控制”管理的创新 实施单位：安康水电厂水工分场 2013 年 1月 . .. 表孔消力池修复处理工程管理创新 水工分场 水工分场承担着安康水电站水工建筑物及生产区内所有建筑物及地质 维护工作，生产区内工程改造项目多、管理复杂、工程管理任务重。如何 提高工程管理水平和质量是一直研究的方向。实现对工程项目全过程、全 方位、全合同的管理。 水工分场成立以来，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生厂区绿 化、上游副厂房装修改造、主厂房装修、中控楼改造装修、生产调度楼改 造装修、水工调度楼修建装修、坝顶盖板整治、右岸上坝公路修建、表孔 消力池修复处理等大小工程的施工管理工作。 一、项目管理创新的实施背景 由于水工分场和社会上的工程建设单位不同，建设项目的管理主要按 照电力行业的标准进行实施。项目管理偏于粗放，项目管理责任制落实不 到位，没有完
目 录 一、班组建设管理制度 二、班组建设考核细则 三、班组建设考核细则说明 四、2010年班组建设竞赛方案 班组建设管理制度 1 目的 为加强集团公司班组建设，培养、造就高素质班组队伍，夯实企 业基础管理，建设管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐的企业 基层组织，进一步提升公司整体管理水平。 2 适用范围 集团公司所属各单位。 3 组织机构与职责 3.1 组织机构 集团公司班组建设最高领导机构为班组建设领导组，领导组由集 团公司领导班子成员组成。 3.2 职责 3.2.1 贯彻执行国家、省和中煤公司有关班组建设工作的要求。 3.2.2 审定集团公司班组建设工作的总体规划、实施意见、经费核算 及相关管理规定和措施。 3.2.3 研究探索集团公司班组建设新模式、新思路、新方法。 3.3 班组建设领导组办公室：集团公司班组建设领导组下设办公室， 是集团公司班组建设工作的具体实施者， 办
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