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更新时间：2026.04.18
五分公司关于员工考核的一点意见和建议 公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其 进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、 容易由主观意志决定的指标 作为评价标准。 同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去， 让 每一位员工以此为标准来要求自己。 五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩 效考核指标两部分入手， 根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标 得分值并有相应的人员进行考核。 机关员工考核则主要以基本绩效考 核指标为准。 2015年 10月 30日 运城建工第五施公分公司 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根 据日常工作开展
电气车间主任 岗位标准 部门名称：电气车间 基本 信息 岗位名称 岗位属性 直接上级 工作场所 电气车间主任 生产管理 分公司副经理 电气车间 任职 条件 年龄 年满二十周岁，且不满六十周岁 学历 高中以上文化程度 上岗职格证书 有关电气专业证书、安全生产管理资格证书 工作经验 从事电气专业工作至少 5年以上 职业禁忌症 心脏病、高血压 安全 职责 1、在组织管理本车间生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的规章制度。切 实贯彻安全生产“五同时” ，对本车间职工在生产中的安全健康负全面责任。 2、制定本车间各工种安全操作规程；检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具 等符合安全方面的要求。 3、在进行生产、施工作业前、制定和贯彻作业规程、操作规程的安全措施，并经常检查执行情况。组 织制定临时任务和大、中、小修的安全措施，经主管部门审查后执行，并负责现场指挥
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