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更新时间：2026.09.12

头条 工程项目管理

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工程项目管理思路(20200715192030)

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工程项目管理思路一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。理论固然重要，如果不能脚踏实地真抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能出效益。因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项目经理的原则。项目经理的选用，必须体

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BT工程项目管理大纲

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页数： 35页

目录第一章编制依据第二章建设管理计划第三章建设管理及准备第四章工程质量、进度、安全管理目标及保证措施第五章工程投融资管理目标及保证措施第六章工程建设中相关项目的建设组织与协调第七章工程建设管理的组织机构第一章编制依据 1、《建筑法》《招标投标法》等国家关于工程建设方面的法律法规和规章制度 2、河南省工程建设方面的法规文件 3、浚县浚州公园 BT项目招标公告 4、《河南省建设工程工程量清单计价规范》 5、《河南省建设工程工程量清单综合单价》（ 2008版市政、园林分册） 6、建筑安装工程质量检验评定统一标准 DB11/T?211－2003 ?7、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（ CJJ 1—2008） 8、城市园林绿化用植物材料木本苗（ DB11/T211-2003） 9、城市绿化工程施工及验收规范（建标〔 1999〕46号） 10、泰宏建设发展有限

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