建设工程项目的组织与管理 不论是业主直管的普通项目，还是 BT项目，其实施的效果，主 要取决于业主。高明的业主是工程高速、优质、安全的基本前提，而 技术问题相对于本工程倒不十分重要， 只要监理素质具备，尽心尽责， 就没有问题。一些大的工程往往聘请项目管理公司管理， 其责任是生 产安排，协调指挥，而监理公司的职责主要是监督与确认。一个好的 代理人，可以省去业主的诸多烦恼与琐碎。 1 总体事项 1.1 策划先行。工程设计方案与项目管理思路。 1.2 全员参与。学校各相关部门统计对现校舍功能搭配、使用方 便性、常见缺陷等不满之处进行统计，提出新校舍的风水意 见，参与设计方案与施工图审核。 1.3 目标管理：落实责权利，将项目实施情况与基建管理人员利 益挂钩，让一般人员对分管的具体事情有决定权；对承包商 实行施工现场综合考评。 1.4 实际调研。考察竣工 2～4 年的同类工程，获取其经验教训。 1
建设工程项目管理： 3小时， 130 分,单选 70题（每题 1 分），多选 30题（每题 2 分），合格 分数： 78分 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1.建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段和 使用 阶段（或称 运营 阶段， 或运行 阶段）。 项目立项（ 立项批准 ）是项目决策的标志。 2.决策阶段管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，一般包括如下内容： ? 确定项目实施的 组织 ? 确定和落实建设 地点 ? 确定建设任务和建设 原则 ? 确定和落实项目建设的 资金 ? 确定建设项目的 投资目标、 进度 目标和 质量目标等 3“建设 工程管理 ”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目 全过程 （工程项目 全寿命 ）的 管理，它包括： ? 决策阶段 的管理 DM，为项目前
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