篇一：班组建设汇报材料 班组是企业管理的基础，班组工作是企业发展的一项 基础性工作和战略性任务。为进一步深化班组文化建设，促进南方略和南企业文化在我局的 深植转化，为我局新一轮科学发展提供文化支撑。根据都匀供电局相关文件要求，现结合我 局实际，就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设情况： 一、荔波客户服务中心 概况 荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务，供电户数 12045 户，公变 167 台，专变 95 台。荔波客户务中心现有职工 26人（其中正式职工 16人， 派遣工 10人），大学本科学历 1 人，专科学历 13 人，中专学历 5 人，高中学历 7 人，党员 3 名，共青团员 9名，平均年龄 35 岁。 二、荔波客户服务中心文化建设情况 1、 理念生根 要作好“管理到基层， 文化到员工”，就要让每一个员工心里都有着对服务 文化的清楚认识和认同，通过不同形式和渠道
尊敬的各位领导： 根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8 月 20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充 中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结 合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。 一 、 班组建设面临的问题 1. 班组管理粗放， 管理手段相对滞后。 随着公司体制改革的深入， 班组在管理模式、 管理内 容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应 需要，以致班组管理手段单一， 管理相对滞后。 一是部分班组长惯性思维强， 虽然经验丰富， 业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班 组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人 员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行
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