1 岗位管理制度 一、 岗位管理目标 1.按需设岗,因事设职。 根据公司发展战略需要出发,科学分析单位性质、规模、工作 量和管理幅度,合理确定管理职数、岗位,明确岗位职责,做到有事有岗有责。使各管 理岗位形成合理配置。 2.优化合理,精简效能。 以工作效率为前提,保证每个岗位满负荷工作,发挥岗位的最 佳效能。能以少量岗位满足需要者,不多设岗位,不交叉设岗和重复设岗。根据实际工 作需要进行优化调整,达到岗位职责明确,各岗位协调、规范、有序,发挥最佳的整体 效益。 3.动态管理,优化人力资源配置。 立足于现有人力资源,实行岗位动态管理,优化人力 资源配置。突出品德、知识、能力、业绩等要素,结合目标管理责任制考评,制定不同 层级、不同岗位考核标准,完善、规范和落实岗位考核制度,实行“庸者下、能者上” 的激励机制、充满生机与活力的用人机制。 二、 岗位管理的原则 公司岗位管理应遵循以下原则: 1.
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