乌兰木伦选煤厂 2010年班组建设工作计划 为了进一步规范班组建设工作，厂部近期对班组建设管理办法进行了再次修 改。修改主要是强化班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。下一步， 就是要求大家根据管理办法认真抓落实，抓效果。具体来说，主要是要做好以下 几方面的工作： （一）加强制度的学习宣传。各班组要将下发的《班组建设管理办法》作为 当前班组学习的重点，及时传达，认真组织学习，并结合本单位工作实际，尽快 理清工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级 党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。 （二）强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项 目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常 工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控， 明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常
乌兰木伦选煤厂 2010年班组建设工作计划 为了进一步规范班组建设工作，厂部近期对班组建设管理办法进行了再次修 改。修改主要是强化班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。下一步， 就是要求大家根据管理办法认真抓落实，抓效果。具体来说，主要是要做好以下 几方面的工作： （一）加强制度的学习宣传。各班组要将下发的《班组建设管理办法》作为 当前班组学习的重点，及时传达，认真组织学习，并结合本单位工作实际，尽快 理清工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级 党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。 （二）强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项 目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常 工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控， 明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常
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